當(dāng)下的驕陽似火，猶如建筑企業(yè)在市場搏殺的紅海沉浮，持續(xù)的高溫好似考驗(yàn)著建筑人對事業(yè)堅(jiān)守的決心。
2017年時(shí)間過半，當(dāng)會員單位的領(lǐng)導(dǎo)層翻看著各自案頭的經(jīng)營報(bào)表時(shí)，免不了幾家歡喜幾家愁， 7月份按常規(guī)是企業(yè)的年中工作總結(jié)時(shí)段，比照已下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，有幾項(xiàng)超額完成了，有多少項(xiàng)基本達(dá)標(biāo)了，又有哪些項(xiàng)的指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃的比例。差距有多大？原因是什么？數(shù)據(jù)是經(jīng)營成效的真實(shí)反映，其雖不是管理工作的全貌，但通過對數(shù)據(jù)的分析，經(jīng)營者可以找出下半年的工作思路，理清應(yīng)調(diào)整的管理方法。尤其對年初不切實(shí)際、不甚清晰的目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，大膽地著手改變，以期更好地完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，在同行業(yè)的競爭中處于有利的態(tài)勢。
過去的半年，市建協(xié)與會員們一起，為行業(yè)的健康發(fā)展尋求著有效途徑和有力支持。在稅政調(diào)整、市場復(fù)雜、競爭加劇的新環(huán)境下，市委、市政府也對建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的思路和舉措。
在影響施工企業(yè)有效管理、創(chuàng)效經(jīng)營的因素中，外因主要是稅收征管核算的預(yù)警值比例取消、省廳綜合信用體系評分比例的調(diào)整、招標(biāo)投標(biāo)市場管理的政策性條款變化、各地的區(qū)域保護(hù)性政策相繼出臺等，直接導(dǎo)致龍巖企業(yè)外部的競爭力受挫、經(jīng)營管理內(nèi)部的現(xiàn)金流吃緊，公司財(cái)務(wù)管理的成本增加等，迫使企業(yè)管理對經(jīng)營思路、項(xiàng)目管控、財(cái)稅籌劃進(jìn)行相應(yīng)的改變，甚至在一定的期限內(nèi)，部分企業(yè)的公司經(jīng)營、資金使用出現(xiàn)了困難。而內(nèi)因仍是公司自身管理方式的粗放、管理手段的落后、管理意識的保守等。分析各會員企業(yè)的具體表現(xiàn)，主要矛盾是：公司發(fā)展的定位與政府規(guī)劃的要求不適應(yīng)，經(jīng)營模式的創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展的要求不適應(yīng)，綜合能力的提升與市場配置的要求不適應(yīng)，資源整合的能力與項(xiàng)目管理水平的不適應(yīng)。同質(zhì)化競爭、小范圍搶食現(xiàn)象的普遍存在，嚴(yán)重阻礙龍巖建筑業(yè)的健康發(fā)展。
那么，我們的出路何在？因各家公司的基因不同、情況不同，雖難求統(tǒng)一的答案，但遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從人、財(cái)、機(jī)的基本要素進(jìn)行完善，從天時(shí)、地利、人和的綜合系統(tǒng)進(jìn)行配置，認(rèn)真地開展公司治理的全過程、全方位、全員梳理，把定位合理、架構(gòu)嚴(yán)密、流程清晰、制度完善、人員合格作為公司系統(tǒng)再造的基礎(chǔ)，把資源整合、優(yōu)勢突出、創(chuàng)新模式作為發(fā)展的重點(diǎn)，就能夠建立起符合各公司實(shí)際的基本運(yùn)營方式，從而實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，持續(xù)成長的新局面。
龍巖市建筑業(yè)協(xié)會
2017年8月10